Есть, как сторонники, так и противники обоих систем. На самом деле, нужно объединить эти две системы в одну.

Мало кто догадается внедрить это в свой бизнес. То есть, что это значит?

Например, когда вы проводите совещание или генерируете какие-то новые идеи со своими подчинёнными. То не надо во время совещания вести себя как диктатор.

Нужно обязательно всем дать высказаться. Рассмотреть все идеи и их возможные решения. Тут демократическое решение подходит лучше всего.

 Вы все принимаете решение. Выбираете коллективно, что и как для вас лучше. Но потом, после принятия решения, вы уже начинаете диктатурные действия.

Теперь уже всё. Вы теперь не совещаетесь, не спрашиваете совета. Всё решено и всё идёт по плану. Тут необходима диктатура в действии. Решение принято, одобрено. Теперь вам нужны результаты. И так до следующего совещания.

Большинство же людей действует наоборот. У них диктатура в принятии решения, и демократия в исполнении.

То есть, такой человек, жёстко навязал своё решение на совещании. Но делают его кому, как заблагорассудится, — получается кто в лес, кто по дрова.

В итоге ничего хорошего не получается. И работа не выполнена так, как нужно было руководителю.

Конечно, не стоит забывать, что окончательное решение на совещании всё таки за вами. Рассматриваются все варианты, выбираются лучшие. Но утверждаете это только вы.

Как можно использовать значимые отношения?

Самый простой способ, это конечно похвалить сотрудника при людно. Это очень хорошо. Когда значимый для них человек, выделяет их из всего коллектива. Показывая тем самым, что он действительно самый лучший.

Если вы действительно к тому же крупный босс. То такое внимание сотрудник запомнит очень надолго.

Не забывайте поднимать человека в глазах других. Но конечно в том случае, если этот сотрудник действительно этого заслужил.

Дайте понять человеку, что он может больше, чем больше ваш сотрудник будет выполнять работы, тем выше будет его внутренняя мотивация, сделать ещё больше.

Всегда старайтесь, что бы ваш сотрудник закрывал, как минимум одно значимое дело для вас. Старайтесь, что бы он успевал.

Чем больше он успеет, тем выше его уверенность в своих силах. Чем выше его уверенность в своих силах, тем он ещё больше работы будет успевать делать. Всё тесно взаимосвязано между собой.

Пусть он наращивает уверенность в себе. А вы всячески помогайте этому.

Конечно такой сотрудник может подхватить звёздную болезнь, — это будет сразу заметно и видно. Вы всегда это успеете разглядеть и принять необходимые меры.

Обратная мотивация

Что это значит?

То есть, как только ваш человек начал звездиться, тут же лишаете его всякого внимания. Вы начинаете влиять на него через чувства.

Как только он делает шаг не в ту сторону, вы тут же его мотивируете. Но только уже отрицательно. Снижением внимания, лишением чего — то. Тут уже идёт принцип мотивации наоборот.

 Начинаете меньше с ним общаться. Поручаете меньше разных дел. Либо даже взяли и не пригласили на совещание. Это действует вообще убойно.

Если этот человек спрашивает, почему на этот раз обошлись без его участия. Вы поясняете ему, что на этом совещании рассматривались вопросы, которые его вообще не касаются. Всё.

Это действует как холодный душ в жаркий день. Человек понимает, что он сделал, что-то не то. Где то провинился. Он видит и понимает. Его из значимого лица, сделали рядовым и обычным. Это будет заметный и неприятный шаг назад.

Вот такими мелочами вы можете очень сильно манипулировать людьми.

Управление, это и есть манипуляция в принципе. Выискивать больные точки у людей и использовать это в нужном направлении.

Где то подкормить и приблизить, где-то наоборот, отдалить от себя. Что действует гораздо эффективнее.

То есть принцип морковки, — человек делает то, что вам надо, получает свою морковку. Не делает как надо, давите на больные точки и всё равно добиваетесь желаемого.

P.S. Добиться желаемого результата от персонала, порой бывает ни то что сложно, иногда даже не возможно. Пройдите тест – драйв программы «БК», прокачайте свои навыки работы с персоналом.

источник

Популярность: 46%

Рейтинг:

(1 голосов, средний: 5.00 из 5)

 Loading ...