Мелкие, но действенные способы мотивации для персонала
Устранить организационные барьеры.
То есть, когда мы знаем, что у нас есть какие-то мелкие проблемы, мы просто берём их и устраняем.
Например, всевозможные проблемы с техникой. Не работает принтер, вы взяли это и устранили. Сильно тормозит или просто устаревший компьютер у вашего работника. Вы просто покупаете ему новый, а старый отдаёте новичку.
Это тоже инструмент хорошей мотивации. Ваш сотрудник видит, что вы о нём заботитесь.
Не оставляете его один на один с проблемами. Вы не просто помогаете их устранить. Вы занимаетесь этим лично.
Не сами лично конечно, кого-то нанимаете, разумеется. Вы же не будете сами делать, например, кондиционер, -вы нанимаете специалиста. Он устраняет проблему.
Персонал доволен, работоспособность повышена.
Решите проблемы с коммуникациями.
Чтобы каждый раз вашему сотруднику не пришлось куда-то там звонить, чтобы выяснить причину, — вы берёте и автоматизируете всю систему в вашем бизнесе. Проблема решена. Теперь всё это поступает к нему в автоматическом режиме. Сотрудник чувствует вашу заботу, у него мотив лучше заботиться о вас. Проявляется это в повышении работоспособности.
Это тоже очень хорошие способы мотивации персонала, когда вы берёте и устраняете, все раздражающие человека барьеры.
Они вроде и не такие большие, но они очень неприятные и отвлекают от работы. Когда эти барьеры устранены, то и работать просто людям легче. Это мотив.
Хорошо работаешь, тебе предоставляются маленькие, но необходимые радости. К тому же, вы это можете преподносить не как свою прихоть, а как свою заботу. Например, ни у кого такого нет, а вы сделали. Или даже можете сказать, что выбили эти условия специально для них. И есть такие условия работы только у них. У других сотрудников, таких условий для работы просто нет.
За это люди часто вам благодарны. И этим вы просто их поощряете. И следовательно мотивируете на улучшение работы. Ведь вы заботитесь об их улучшениях на работе.
Как можно правильно замотивировать с помощью нового компьютера?
Как только к вам приходит новый сотрудник, — ему нужен компьютер. Во всяком случае, для офисных сотрудников без этого просто никак.
Тут можно сразу замотивировать и новичка и весь ваш персонал. Что вы можете сделать?
Вы покупаете новый, современный компьютер. И при всех ставите этот компьютер тому, кто больше всех его заслужил.
Следовательно, его компьютер передаётся тому, у кого более старый компьютер и так дальше, вниз по цепочке. В итоге все остаются с новыми компьютерами, во всяком случае, новей предыдущего, а новичок получает старый компьютер. Но он видит, что если работать, то можно вскоре получит более новый компьютер. А спустя время и совсем — новый.
То есть, это очень сильная мотивация для новичка, когда всё это произошло у него перед глазами. В свою очередь это сильная мотивация и для персонала, что бы получить новый компьютер. Тут одним выстрелом вы убиваете двух зайцев. Мотивируете и новичка, и свой персонал.
Все счастливы. Хотя говорят, что все счастливы, быть не могут. Вот и могут. Ведь в итоге у всего персонала новые компьютеры.
Что ещё играет роль.
Когда ваши сотрудники хорошо исполнят свои обязанности, вы к ним лояльны. И наоборот, невыполненная или плохо выполненная работа, приводит к отсутствию лояльности по отношению к этому сотруднику. Коллектив это чувствует, и это заставляет их работать результативнее.
Ещё людям очень нравится доверие. То есть когда вы начинаете кому — то доверять, чуть больше чем другим. Если это действительно хороший работник. Вы можете даже пригласить его на совещание. Да и потом спросить ещё его мнение по поводу услышанного.
Такому сотруднику это будет как прорыв в его карьере, он так это воспримет. К тому же вы поинтересовались его мнением. То есть поставили, как бы на одну планку с собой.
Теперь этот человек из кожи вылезет, только чтобы соответствовать этой планке. Очень сильный мотиватор.
P.S. Организационных моментов в бизнесе много, и все их нужно решать. Регистрируйтесь на тест – драйв программы «БК» научитесь решать все эти моменты легко и без головной боли.
Популярность: 15%