Это очень мотивирует к работе ваш персонал. Всегда рисуйте им светлое будущее. То есть как при коммунизме.

Никому не нравилось, что происходило в настоящем. Но все ясно видели и стремились к светлому будущему.

Можно загружать какой угодно работой своих подчинённых. Ради той перспективы, которая их ждёт в дальнейшем.

Если вы не можете предложить такую перспективу. То людям становится очень тоскливо. Они не видят особого смысла в той работе, которую вы им поручаете.

Соответственно, ваша задача, показать им эту перспективу. И, что ещё важно, конкретные ступени к ней.

В этом случае как раз хорошо работает карьерная лестница. Вы показываете человеку, что его ждёт, если он будет работать именно у вас. Причём показываете на конкретном примере.

Например. Сейчас ты стажёр. Через такое — то время становишься менеджером, потом старшим менеджером. Потом ведущим менеджером, потом зам начальника отдела. Ну а там уже ты становишься начальником отдела и т.д.

То есть всегда надо показывать человеку, что ему есть, куда расти, работая у вас и в вашем бизнесе. Тут можно придумывать бесконечную лестницу. Это уже, на сколько у вас хватит фантазии.

Признание.

Какой ещё мощный мотиватор для работы? Это признание.

Признание человека, как личности, как рабочего. Этого очень не хватает в современном мире. Признания именно со стороны других людей. Со стороны начальства конечно. В этом случае хорошо работают обеды с начальством.

Конечно, не ежедневно, а в качестве поощрения за хорошую работу. И держаться с ним на равных во время обеда и не давить своим авторитетом. Это очень хорошо скажется на качестве исполнения работы вашим сотрудником.

Конечно  же и доску почёта, не следует забывать.

Это на самом деле очень нравится людям. Ведь их выделяют из всех остальных. Им это просто по человечески приятно. И все другие это видят. Соответственно тоже стараются попасть на ту же доску почёта.

 Вам это ничего не стоит в плане денег. А человеку приятно. И ради этого вроде бы пустяка, он будет стараться с утроенной энергией. При этом вы ещё и условия можете диктовать.

Например, наторговал ваш продавец на 100 000 рублей, то попал на доску почёта. Если не смог наторговать на такую сумму, то никакого признания. Этот бесплатный стимулятор буквально подталкивает ваш персонал выполнить и перевыполнить ту планку, которую вы перед ними поставили.

Люди совершают трудовые подвиги, вы получаете деньги, они доску почёта. И при этом все счастливы и довольны. Счастливы вы, счастлив ваш персонал.

Переходящее знамя

Ещё очень хороший инструмент для бесплатной мотивации. Это переходящее знамя.

Это не обязательно конечно именно знамя. Так было при союзе. В вашем случае, это может быть любой переходящий приз. Это может быть даже кресло. Покупаете в магазине хорошее, удобное, мягкое кресло.

И если у вашего персонала простые стулья. То такое улучшение их явно обрадует. И лучший продавец месяц сидит в этом кресле. В то время как все остальные сидят на жёстких стульях. Такое вот переходящее кресло. Для большей мотивации оно может быть ещё и с вибромассажёром. Такое предложение точно не останется без внимания.

Два дня к основному отпуску.

Даже более большой монитор на компьютере может стать переходящим призом. И назначаться лучшему сотруднику.

Дополнительно время отпуска, тоже можно рассматривать как вариант. Это тоже приз, за который могут хорошо бороться.

Вы можете добавить буквально два дня к основному отпуску. И у людей есть мощный стимул для работы.

Особенно хорошо действует этот инструмент, именно перед сезоном отпусков. Ради двух лишних дней отпуска, люди готовы и побороться.

Чуть больше, чем остальным.

Можно задействовать и несколько необычные способы.

Например, наградой для лучшего сотрудника может послужить выделение из системы постоянного контроля.

Это людям очень нравится. То есть если человек оказался лучшим. Он на месяц получает гибкий график работы. Может даже приходить попозже остальных и уходить пораньше. Но это только пока он держит планку на должном уровне.

Если малейший сбой, то он играет по старым правилам. Можете закрывать глаза, когда он выходит в интернет, во время работы. Или, что — то, чего другим категорически нельзя. Но всё это работает пока он лучший. Это он должен понимать чётко.

То есть видите, такие простые и зачастую бесплатные методы. Действуют очень мощно, если их правильно преподнести.

P.S. Если правильно замотивировать персонал, то люди работают с большей отдачей. Доволен персонал, довольны и вы.

Еще больше способов мотивации вы можете узнать на тест — драйве программы «Бизнес Коучинг».

источник

Популярность: 32%

Рейтинг:

(Еще не оценили)

 Loading ...