Правила денег и инвестиций

Основной целью каждого человека является получение пассивного дохода.

Когда вы создадите капитал, позволяющий жить на процент от него и не волноваться о текущем зарабатывании денег, вы можете заняться тем, что вы любите, а не тем, что вы должны делать.

Инвестирование – основной способ достижения этой цели.

1. Главное правило управления личными финансами – начинать инвестировать как можно быстрее. Да, инвестировать могут не все, но откладывать часть своего дохода может и должен каждый. Хотите обеспеченную старость – не рассчитывайте на государственное пособие.

.
2. Главный враг инвестора – эмоции. Отключите все деловые каналы. Новости аналитиков фондового рынка разогревают эмоции и ведут к неверным шагам. Эмоции – это к потерям.

.
3. Простота – высшая мудрость. Инвестируйте в простые и понятные/прозрачные инструменты. Продавцы дорогих инвестиционных продуктов любят говорить сложным языком, демонстрируя свою «экспертность». Услышите «давайте хеджируем ваш доход опционами и фьючерсами» и т.п. – держитесь подальше. Простые индексные инструменты – ETF’s и БПИФы – почти всегда дают бОльшую доходность, чем мудрёные схемы управляющих (признаем, исключения есть).

Хотите получать доход от инвестиций выше инфляции?

Популярность: 20%

Как быстро оценить доходность инвестиций

Считать сложные проценты в голове достаточно непросто. В то же время, иногда хочется прикинуть или сравнить доходность тех или иных инвестиций не открывая калькулятор.

Есть одно простое правило, которое позволяет это сделать, и называется оно: «Правило 72».

В чём главная мысль?

Если знать величину процентной ставки, под которую хочешь вложить свой капитал, можно рассчитать, через сколько лет капитал удвоится.

Для этого мы берём это загадочное число 72 и делим его на ставку. Очень просто.

К примеру, возьмём процентную ставку — 8% годовых

Считаем, 72/8 = 9 лет. Через 9 лет вложенные деньги умножатся на 2.

Как еще можно воспользоваться этим правилом?

Когда хотите высчитать, под какую ставку...

Популярность: 22%

Когда и зачем напоминать клиенту о себе

Большинство предпринимателей волнует вопрос, вернется ли клиент за повторной покупкой. Ведь иногда выгодного предложения и хорошего сервиса недостаточно, чтобы удержать потребителя.
Эмоциональный wow-эффект от контакта с товаром со временем ослабевает.
Как же напомнить клиенту о себе, чтобы не выглядеть навязчивым и при этом пробудить интерес к продукту?

Выстраивание отношений с клиентами

Выстраивание отношений с клиентами — процесс сложный и кропотливый. Чтобы потребители о вас не забыли, им нужно периодически напоминать о себе.

Но как часто стоит это делать?С какой регулярностью стоит звонить или отправлять сообщения, чтобы не вызвать раздражения?

Здесь стоит отметить, что периодичность напоминаний о себе напрямую зависит от того, что вы продаете.

К примеру, если вы занимаетесь оптовой реализацией продуктов питания, то контактировать с клиентами нужно практически ежедневно.

Если бумагой или канцтоварами, то раз в две-три недели.

Если оборудованием, то раз в один-два месяца.

Регулярность общения с клиентами зависит от того, насколько быстро может снова понадобиться ваш товар, и от продолжительности вашего цикла продаж.
Нет жесткого правила о том, с какой периодичностью нужно напоминать покупателям о себе. Если каждый звонок или сообщение конвертируется в продажу, то они должны происходить каждый раз, как человеку понадобится ваш товар.

Если контакты с потребителями нужны для поддержания отношений, то их нужно проводить достаточно часто.

Как часто вы звоните человеку, которого хотите узнать поближе? От случая к случаю или до тех пор, пока не добьетесь желаемого результата? С клиентами ситуация практически такая же.

Если вы будете редко напоминать о себе, то каждый раз придется заново представляться и устанавливать контакт с потребителем.

Главное правило успешного продавца...

Популярность: 24%

Доделай или сдохни?

Если что-то начал, то нужно непременно закончить, верно? Сколько положил еды на тарелку, столько и надо съесть. Сколько берёшь на себя задач, столько и надо довести до конца.

Всё правильно?     Конечно, нет.

Бывают случаи, когда надо не доводить до конца, а как можно быстрее перестать делать.

Например, если всегда доедать всё, что есть на тарелке, можно легко получить систематическое переедание и — как следствие — расстройство пищевого поведения.

Если всегда доводить до конца все задачи, можно просто надорваться.

Бывают случаи, когда, как говорят некоторые, «пора фиксировать убытки». Бывает, что вы во что-то ввязались, не обладая всей полнотой картины. А когда все детали открылись, вы поняли, что ввязались зря. В таком случае «зафиксировать убытки» и выйти из задачи — вполне нормально и разумно.

Откуда же вот эта концепция «Доделай или сдохни?»...

Популярность: 40%

Многозадачность — зло, которое вы не замечаете

О многозадачности обычно говорят только хорошее — дескать, вот как здорово одновременно читать, говорить и наворачивать борщ. Красота!
Но так ли это на самом деле?
Конечно, нет.

Доказательная психология показывает нам: многозадачность — это миф.
И к тому же миф очень вредный.

Какая многозадачность возможна
Начнём с определения. Многозадачностью называют умение делать несколько дел одновременно. В облегчённом варианте — не одновременно, но быстро переключаясь.
И мы вроде бы даже можем так делать. Но есть один нюанс.
Только одно из этих дел может требовать сознательного контроля, а остальные должны быть автоматизированы.
Например, мы можем идти и разговаривать. Ходьба — это навык, мы не контролируем его сознательно. А разговор — контролируем. Такая многозадачность нам доступна.
Навык ходьбы можно заменить чем угодно. Если навык отработан как следует, мы можем делать его параллельно с чем-то другим.
Другими словами, чтобы делать сразу пять дел параллельно, необходимо четыре из них отточить до мелочей.

Многозадачность грозит смертью...

Популярность: 28%

Две стратегии изменений

Есть два подхода к внедрению изменений: революционный и эволюционный.

Первый (классический, жесткий) выглядит так:
1. Сначала процесс (или оргструктуру и т. д.) описывают «как есть» (состояние «AS IS»).
2. Потом проектируют «как должно быть» (состояние «TO BE»).
3. После этого пытаются внедрить улучшенную версию.

Какие минусы у такого подхода?

• Описание бизнеса «как есть» – занятие долгое и трудоемкое, а польза его очень сомнительна. Вот представьте, что вы изучали компанию, положим, месяц. В конце получили кипу отчетов, которые кратко презентуете руководству. Ну и что толку? Что со всем этим делать? Это выгодно консультантам, но приносит очень мало пользы компании. Зачастую и вред, т. к. в процессе описания руководителей и сотрудников компании отвлекают от работы, а результат все равно создается промежуточный. В итоге люди разочаровываются, и когда доходит до реальных перемен, они уже перестают верить в улучшения и консультантов.

• Часто в процессе описания уже возникает желание сделать какие-то улучшения, но при такой технологии – нельзя! Кстати, описание «как есть» вообще часто является фикцией, т. к. процессы в компании зачастую протекают по-разному (в зависимости от конкретного филиала, сотрудника, его настроения и т. д.).

• Проектирование новых процессов часто выполняют консультанты и / или руководители в «кабинетном режиме», без контакта с теми, кто в этих процессах реально участвует. А потом выясняется, что в предложенных улучшениях не учтено множество нюансов, и попытки «натянуть» идеал на реальную компанию приводят к провалу. Поскольку сотрудники компании не участвовали в проектировании новых процессов, то в ходе внедрения начинается их активное и пассивное сопротивление.

Описанный выше подход мы называем революционным.

А при работе с клиентами используем другой – более мягкий и результативный – эволюционный.

Популярность: 49%