Тут сразу же возникает вопрос. Что важнее вам  в человеке, профессиональные навыки или личные качества?

Как правило, как раз личные качества человека, гораздо важнее, чем его профессионализм.

Почему именно этот аспект важен?

Потому, что профессиональным навыкам гораздо проще обучить. А вот личным качествам обучить практически не возможно.

Это у человека уже заложено природой.

Допустим. Невероятно тяжело научить человека быть пунктуальным, ответственным. Этого практически не изменить.

Либо у человека есть эти качества, либо их нету. Тогда как профессиональным навыкам адекватного и активного человека научить довольно не трудно. Ваша задача в этом случае, отсеять всех тех, кто вам явно не подходит.

Т.е. к вам поступило, к примеру, 50 резюме. Вы их просматриваете, ну или ваши помощники. Отсеиваете самых неадекватных.

Таких, которые пишут в своём резюме, что хотят получать зарплату в размере 100 000 рублей, — этих разумеется сразу в сторонку.

Разумеется, не забывайте учитывать и возраст. Он очень важен. Человек после 30 лет не так активен, как более молодые сотрудники. Чем старше человек, тем менее он склонен обучаться чему — то новому.

К тому же такие люди не редко лезут к вам с поучениями. Не смотря на то, что вы начальник. В силу своего возраста он будет пытаться вам указывать. Это, конечно же, не приемлемо. Людей после 40 лет, вообще не рекомендуется брать на работу.

Необходимо проводить тестирование претендентов

Итак.

После отсеивания всех неадекватных и не подходящих вам людей. Из 50 резюме останется около 30. После этого вы делаете тестовое задание. Отсылаете небольшой бланк с небольшими вопросами.

Такими как — “Опишите своими словами ваш опыт в той сферой работы на которую вы претендуете” и “Как ваш опыт может помочь именно в нашей компании?”. 

Половина из тех, кому вы разошлёте эти бланки, не ответят. Им может быть попросту лень.

То есть вы отсеиваете уже ленивых людей. Вам ведь не нужны ленивые сотрудники в вашем бизнесе. Если человеку лень сделать такое пустяковое задание. То как он собирается в таком случае работать. Это явно не ваши кандидаты.

После этого, всем кто ответил вам, вы посылаете ещё одно задание, — чтобы они изучили ваш сайт или ваш бизнес. Лучше и то, и другое.

То есть и электронный вариант и физический. Изучить цены, сделать отчёт и отправить вам не позднее, чем через 24 часа.

Что происходит в этом случае?

Половина из тех кто остались, не пришлет, конечно, в назначенный срок никакого отчёта. Либо пришлёт, но очень и очень недоработанный и сырой отчёт.

И Вы сразу же видите в этом случае халтурщиков, которые не стали разбираться, а попросту набросали абы как.

Теперь вы отсеяли халтурщиков.

Такими шагами  вы проверяете, как человек может исполнить довольно не сложное задание.

Если они даже этого не могут исполнить. Они явно не подходят на роль работников в вашей фирме. Если они в самом начале так относятся к заданиям, дальше будет вообще караул.

Как можно проверить удалённо менеджера по продажам?

Вы просто просите его записать что-то на автоответчик, а потом прослушиваете.

Ведь в работе продажника, в первую очередь, работает именно голос. И если он будет мямлить и не знать, что сказать, то какой из него тогда продажник?

По этому, самый простой способ проверить человека на эту должность, это попросить его надиктовать на автоответчик.

Хорошая, уверенная речь, главное оружие хорошего продажника. Т.е. проверка дикции просто обязательна и необходима. Всегда проверяйте на дикцию ваших будущих работников.

P.S. Прежде чем взять сотрудника на определенную работу, его необходимо протестировать.

Хороший сотрудник всегда нужен, ну или как минимум исполнительный.

Хотите знать все тонкости найма персонала, тогда пройдите тест  — драйв программы «БК», ваши небольшие временные затраты — это мизерное вложение в развитие собственного бизнеса.

источник

Популярность: 52%

Рейтинг:

(2 голосов, средний: 5.00 из 5)

 Loading ...