Тут следует поступать не так как все.

Всегда нанимайте больше, чем того требуется.

К примеру, если вам нужен даже всего один работник, всегда нанимайте двух. Одного вы разумеется просто уволите. Причём предупредите  об этом с самого начала их работы. Тот, кто будет лучше и добросовестнее работать, тот останется. Кто хуже, разумеется, уйдёт.

И это очень хороший стимулятор для остальных ваших работников. Они сразу же начинают работать на порядок продуктивнее. Ведь вам всё равно кого-то надо увольнять.

Так пусть видят, как это происходит. Конечно, вам может невероятно повести. И оба работника будут показывать великолепные результаты. Что же, ещё раз говорим, что вам просто повезло.

В этом случае конечно можно оставить и обоих работников. А уволить можно кого-то из старичков, тех, кто халтурит много. А если у вас весь штат работает превосходно и некого увольнять. То поздравляем, вы первый в мире человек с которым это случилось. Такого в принципе не бывает.

Кому то эта техника покажется нелогичной.

На самом деле это всё логично и предсказуемо. И работает на все сто. Это не очевидные факторы, которые не бросаются вам в глаза. Не надо думать, что это у вас не сработает.

Думать тут не надо, надо внедрять эти технологии в ваш бизнес. И чем быстрее вы начнёте это делать, тем лучше для вашего бизнеса. Эти технологии работают всегда. В случае найма двоих человек на одно место.

Можете дать им испытательный срок, до подведения итогов.

Работников необходимо оформлять по бумагам. Конечно это так. Но даже многие крупные компании не всегда оформляют работников в первую неделю их выхода. Конечно, это не совсем законно, но, тем не менее, так делают.

Когда прошёл испытательный срок и выявлена кандидатура, тогда человека и оформляют официально.

Согласен, законее будет сразу оформить людей, но в этом случае вам предстоит та же бумажная волокита по концу испытательного срока, что согласитесь, лишняя трата времени, да и денег тоже.

Как можно проверить своего работника на честность?

Практически никак. Это выявится только со временем. Сразу же определить это невозможно. Тут придётся положиться на слово.

Время покажет, честен ваш сотрудник или нет. Причём залогом, вам должно послужить ваше первое мнение о новом человеке. Которое практически никогда не обманывает.

Вы должны чётко понимать, что ваши сотрудники, вас всё равно обманывают. Может быть и не все. Но они всё равно попытаются это сделать. И поэтому у вас всегда должны быть запасные люди, чтобы в любой момент, вы могли кого-то уволить. А кого-то принять на работу.

Не совершайте таких ошибок.

Именно по этой причине вам и следует нанимать персонала больше, чем нужно на самом деле. Они всегда у вас под рукой. Они всегда у вас на глазах. И вы всегда сможете проконтролировать процесс и выявить недочёты.

Ошибка большинства бизнесменов кроется именно в том, что они попросту экономят деньги на персонале.

Они нанимают одного человека там, где на самом деле должно работать трое. То есть они взвешивают на одного работника работу троих.

Разумеется, он долго не выдержит такого прессинга и уйдёт. Как уйдут и все остальные принятые на такое место. Не надо заваливать человека чужой работой. Пусть делает свою.

Наоборот, нанимая двух на место одного. Вы поднимаете ценность рабочего места в глазах работников в вашем бизнесе. Разумеется, и работать они будут на порядок лучше. И работу свою выполнять качественнее и быстрее.

Итак.

Чётко запоминаем. Всегда нанимать персонала в два раза больше, чем того требуют обстоятельства. Этим вы застрахуете себя от многих неприятностей.

P.S. Одна из самых больших ошибок бизнесмена – это экономия на сотрудниках. Чем больше вы экономите тем хуже сотрудники работают. Что бы не совершать не нужных ошибок пройдите тест – драйв программы «БК».

источник

Популярность: 40%

Рейтинг:

(1 голосов, средний: 5.00 из 5)

 Loading ...