Как увеличить прибыль в своей компании



Почему ваши компании недополучают деньги? Почему так происходит и как это можно исправить?

 Вы наверно уже обращали внимание, что предполагаемая сумма дохода не всегда согласуется с заработанной, когда производите подсчёт  в конце месяца.

Вроде в начале месяца вы сели и подсчитали, что должны заработать семь миллионов за этот месяц. Но, когда вы подсчитываете доход в конце месяца, доход оказывается всего два миллиона. Почему же так происходит?

 Оказывается в каждой компании, задействованы определённые процессы, которые могут буквально съедать как раз те недостающие пять миллионов. Те пять миллионов, которые вы должны были заработать.

Куда девается прибыль?

Почему эта прибыль, которая должна была оказаться в ваших руках, буквально съедается?

 Как оказывается на самом деле всё просто. На первом этапе, когда ваша компания только, только начинает своё существование. Это этап стартапа. Когда вы сами всё придумываете, всё организовываете.

Вы сами продаёте, сами ищите клиентов, подстраиваетесь под них. Вам буквально некогда присесть и перевести дух. Ваш бизнес только начал жить, и вы раскручиваете его как огромный маховик. И он буквально несётся вперёд. Вы сами докручиваете свой товар. Сами смотрите, что ещё можно предложить клиентам.

Этап стартапа заканчивается довольно быстро. Потом начинается этап начального роста, и на этом этапе ситуация начинает меняться. Причём очень серьёзно меняться. Вокруг вас и вашего бизнеса начинают появляться люди — это ваш персонал.

То есть, если на этапе стартапа вы были одни, ну или с компаньоном. То на этапе начального роста у вас появляются определённые люди, выполняющие определённые функции. Но при этом не меняются функции, которые вы сами исполняете. Например, технические функции. Вы продолжаете делать их сами. Практически вся техническая часть остаётся висеть на вас.

Три правила, которые нужно соблюдать.

Надо знать, что тут следует применять некоторые правила. Так какие же это правила.

Первое правило — это постоянное планирование.

 

Второе правило — это структуризация компании. То есть, вам постоянно, в каком — то ручном режиме приходится контролировать своих сотрудников. Вам постоянно приходится держать много дел в голове, которые вас буквально разрывают. Вам нужно контролировать течение своего бизнеса. Этого не следует конечно, делать самому. Поможет вам в этом обыкновенный чек лист, который вам следует внедрить в свой бизнес.

Третье правило — это расписывание функционала своих сотрудников. Или можно даже приступить к формализации. 

Три уровня развития компании

У любой компании есть три уровня развития.

Первый — это хаос, когда вы только начали стартап.

Второй – беспорядок. Для того, что бы перейти на следующий уровень, который можно назвать беспорядком. Вам необходимо регламентировать свой бизнес. То есть прописать правила, которых следует придерживаться внутри вашего бизнеса. Тогда вы уже будете знать, кто за что отвечает, и кто должен исполнять определённую работу. Так, вы уже сможете начать контролировать процессы, происходящие внутри вашего бизнеса.

В малом бизнесе, это в среднем пять каких-то процессов. А в большом бизнесе это уже около 50 процессов. Если в малом бизнесе вы сможете контролировать эти процессы. То в большом бизнесе это просто невозможно. Вы физически не сможете проконтролировать все процессы происходящие внутри вашего бизнеса.

Ну и наконец, третий этап, это этап быстрого развития. Это когда у вас есть определённая большая команда. И занимаетесь вы уже не самим бизнесом, а обучаете этому своих менеджеров.

 То есть вы занимаетесь стратегическими задачами. Вы уже не занимаетесь продвижением своего бизнеса. Теперь это задача других, выводить ваш бизнес на определённый уровень.

 

P.S. В каждом бизнесе наступает время, когда необходимо нанимать персонал и прописывать регламенты. Не всегда собственник знает, что это такое и как это делать.

 Приходите на тест – драйв программы «БК» здесь вам помогут.

Источник

Популярность: 41%

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading ... Loading ...
Просмотров: 1,054

ХОТИТЕ ПОДАРОК?

Оставьте свой E-MAIL, и я пришлю Вам моё Практическое Руководство для Увеличения Ваших Продаж

ЖМИТЕ СКОРЕЕ НА ССЫЛКУ!






Оставить комментарий или два

Оповещать о новых коментарияз по RSS

.
Сгенерирована за: 0.190Запросов к БД: 82Потребление памяти: 9.04MB