Не позволяйте SMART-целям перекрывать горизонт!

Как говорится, если не знаете, куда плыть, ни один ветер не будет попутным.

Поэтому в арсенале техник личной эффективности на самой главной полке лежит Целеполагание.

Однако с использованием этого инструмента у многих «достигаторов» проблемы, даже если они сами об этом не догадываются.

А у Вас?..

Загвоздка обычно возникает в связи с тем, что четко спланировать далекое будущее – сложно.

Большинство популярных тайм-менеджерских методик «крутятся» вокруг кратко- и среднесрочных целей, работая по принципу «максимально замотивировать решить конкретную задачу».

Это отличные, рабочие методики, но их слабое место – невозможность их приложить к осмыслению перспективы. А без этого человек рискует в определенный момент оказаться очень эффективным, успешным и… ничего из того, что действительно хотелось, не добившимся.

Например…

Самый известный инструмент из этого списка – это, конечно, SMART-цели. Считается, что цель должна быть:

1. Specific (конкретной)

2. Measurable (измеримой в плане шагов к ней и результата; либо количественно, либо через сопоставление с идеалом или стандартом)

3. Attainable, Achievable (достижимой)

4. Relevant (актуальной, увязанной с прочими, логичной)

5. Time-bound (достижение ограниченно по времени)

«Прогонка» своего списка целей по этим критериям действительно дает неплохой результат. Но это (как и все подобные техники) – уровень тактики, а не стратегии.

А вот на стратегическом уровне бывает довольно непросто решить, чего же ты хочешь конкретно.

Нужен некий инструмент формализации больших, «общих» целей, их перевода в конкретную плоскость.

А для начала нужны сами такие цели.

Что же делать?

А вот что:
Сядьте, подумайте: удовлетворяет ли вас ваша деятельность?

То, чем вы занимаетесь – служит ли некой большой цели, которую вы признаете действительно важной? Очень интересный, хотя и своеобразный инструмент для такого анализа – «Эпитафия».

Ответьте (без шуток!) – что бы вы хотели, чтобы было написано у вас на могиле?

«Академик академии медицинских наук» или «Человек, создавший лекарство от СПИДа»?

«Автор знаменитой книги» или «Человек, заработавший миллиард долларов»?

От большой цели следует попытаться построить прямую линию к конкретным, мелким действиям.

Этот метод в свое время использовал Бенджамин Франклин.

«Служить общечеловеческим идеалам свободы – Стать президентом США – Стать губернатором штата – Получить образование, Найти финансовую поддержку, Составить себе репутацию – Поступить в Гарвард – Выучиться грамоте». (Путь самого Франклина был иным, но пример понятен).

Плохая новость: прочертить четкую прямую линию, скорее всего, не получится. Хорошая новость: это нормально! Следует лишь стремиться к этому, постоянно удерживая в голове не только кратко- и среднесрочные цели, но и ориентируясь на долгосрочные.

 Еще одна фишка

Отличная фишка, позволяющая увидеть через туман путь к мечте – это так называемые «дерзкие цели».

Суть в том, чтобы конкретно описать не само желаемое будущее (это трудно!…), а некий один его кусочек, и именно к достижению этой цели стремиться. Прочие детали выяснятся попутно!

Хрестоматийный пример: в 40-е гг. основатель фирмы Sony Масару Ибука поставил перед сотрудниками цель: сделать видеомагнитофон, кассета которого вмещала бы не меньше часа записи, но была бы не больше книжки, которая нашлась у Ибуки в кармане в этот исторический момент. Ориентируясь на этот «маяк», Sony прошла путь от мелкой фирмы до корпорации.

Итак, совет: не зацикливайтесь только на «подвешенных в воздухе» SMART-целях, таких как«удвоить оборот к третьему кварталу» или «повысить прибыль на 40%».

Делайте эти цели ступеньками к чему-то большему, а если это трудно – используйте «дерзкие цели» как маяки!
ист

P.S. Если Вы хотите узнать как можно больше о продажах, и увеличить Вашу прибыль многократно, очень рекомендуем пройти базовый аудит.
Базовый аудит позволит Вам выявить “узкие” места, через которые утекает Ваша прибыль.

Если Посчитаете, Что Эта Статья Может Быть Полезна Вашим Друзьям – Поделитесь Ей В Социальных Сетях!
Вам Не Сложно, Им Полезно, Мне Приятно
А если у Вас, к тому же, есть своё мнение по теме этой статьи,
буду рад его «услышать» в комментариях

Популярность: 32%

Рейтинг:

(Еще не оценили)

 Loading ...