Какой персонал выведет ваш бизнес на новый уровень?



Когда ваш бизнес расширился и пошёл уже работать в штатном режиме, его тоже ждёт множество подводных камней.

В первую очередь, это конечно ваш персонал. Ведь не все сотрудники лояльно относятся к вам и вашему бизнесу.

 Так каких сотрудников следует нанимать?

Вообще сотрудники в вашем бизнесе делятся на три категории:

Первая категория самая маленькая и составляет всего 10% всего персонала, это достиженцы. Очень может быть, что в вашем бизнесе вы пока единственный достиженец.

Вторая категория, составляющая 70%, это люди ориентированные на процесс работы.

Третья категория, это люди ориентированные на общение. И составляют они 20% всего персонала. То есть это те люди, которые ходят на работу, что бы просто  пообщаться. Им дома скучно, поэтому пришли на работу.

От таких людей нужно немедленно и срочно избавляться. Они якорь и для коллектива и для бизнеса в целом. Их нужно выявить очень быстро, пока они не повлияли на остальной коллектив. Хотя вторая категория, это люди ориентированные на процесс, тоже не выведут ваш бизнес вперёд. Им это не нужно.

Они пришли на работу вовремя, это уже для них норма. Сделали, что им приказано всё, дальше этого они не пойдут. Просто им это не интересно. Для них процесс идёт. А как он идёт, им абсолютно неважно. С такими сотрудниками большого бизнеса не разовьёшь. Их пока не пнёшь, работать не заставишь. Даже если пинать, большого толка это всё равно не принесёт.

Такие сотрудники всегда были и будут в любом бизнесе. От этого конечно никуда не денешься. Но это нужно стараться изменить.

Нужно постараться, что бы процент таких людей, был как можно меньше. Тогда это очень хорошо скажется на работе в целом. Всегда нужно стараться, приложить максимум усилий. Что бы в вашем бизнесе было как можно больше достиженцев. Которые, составляют самую малую часть общего штата сотрудников

Какой результат можно получить от достиженца?

По этому поводу было проведено целое исследование. Исследование показало, что если бизнесмену хорошо постараться и наладить качественный приём сотрудников на работу, и добиться, что бы как раз достиженцев, было порядка 50% в его коллективе. То потом, в принципе, ему уже не о чем волноваться не придётся. Бизнес будет чётко работать и без его личного вмешательства.

Как раз за счёт тех 50% достиженцев, которых он смог нанять к себе на работу.

 У достиженцев очень сильно развита внутренняя мотивация. Они сами выведут ваш бизнес в перёд. Причём не просто вперёд, а в буквальном смысле на мировой уровень. Они сами способны вытащить любую компанию в лидеры рынка.

Их не придётся как-то мотивировать, их не нужно постоянно контролировать. Они в этом не нуждаются. Им нужно просто показать направление. То направление, куда вы хотите двигаться. Всё остальное они сделают сами. Просто иногда им нужно будет скорректировать направление. Это единственная ваша задача при работе с достиженцами.

Вообще достиженцы, это те люди, которые зарабатывают вам деньги. Деньги в конечном итоге получаете вы, но работают для этого всё — таки они.

Именно по — этому и нужно стремиться заиметь в своём бизнесе как можно больше достиженцев. Конечно, может встать вопрос оплаты таким людям. Некоторые могут стоить очень дорого. Но прибыль, которую они принесут в сотни и тысячи раз больше.

Если вы нашли реального достиженца, то платите ему сколько он запросит.

 Некоторым новичкам можно просто поставить процент. Хоть им и не нужны дополнительные мотивы, но и деньги им лишними не будут. Получая пусть не очень большую зарплату, и ещё процент от выручки, такой человек вас не бросит и не уйдёт к конкурентам.

 

 P.S. А из какой категории ваш персонал?

Хотите научиться нанимать правильный персонал?

Регистрируйтесь на тест – драйв программы «БК», проведите полный анализ вашего персонала.

Источник

Популярность: 27%

Рейтинг:
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading ... Loading ...
Просмотров: 927

ХОТИТЕ ПОДАРОК?

Оставьте свой E-MAIL, и я пришлю Вам моё Практическое Руководство для Увеличения Ваших Продаж

ЖМИТЕ СКОРЕЕ НА ССЫЛКУ!






Оставить комментарий или два

Оповещать о новых коментарияз по RSS

.
Сгенерирована за: 0.209Запросов к БД: 82Потребление памяти: 9.31MB